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提拔出卖功绩的举动谋略外

文章作者:  发布日期:2019-10-09 17:42

  

提拔出卖功绩的举动谋略外

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  提升销售业绩的行动计划表_商业计划_计划/解决方案_实用文档。大百货销售提升方案 提高销售业绩的行动计划 -------外租区张亚娟 一、设定销售目标 目标制定: 依据上月实际销售 705900 元, 制定本月销售任务, 增长比定为 10%, 目标金额为 776490 元 措施方案:为使千斤重担人人挑,人人头上有指标,把销售任务依据各专柜, 合理分解到区域、员工身上 检查评估:每天通报完成情况,分析销售查找原因,针对不好者做出追赶行动 责任人:张亚娟 完成时间:每天 二、业种的补充完善 目标制定:根据现有场地需求,结合招商部增加一业种 措施计划:为使销售追赶同时,并提升整体客流,结合招商部张兵对一楼欠缺 业种做出添加,·【绍兴新房楼盘】2019绍兴新2019-10-09,使其业种达到完善经营结构 检查评估:结合张兵多做沟通,尽早到位 责任人:张兵、张亚娟 完成时间:4 月 25 号前 三、商户、员工沟通工作 目标制定:做到商户每周两次沟通,员工每周一次 措施计划:详细制定沟通计划表,做到与商户、员工关系的亲近拉动同时,并 做好业务活动的沟通,保障各块的顺畅关系 检查评估:做到每月汇总沟通情况,查找分析 责任人:张亚娟 完成时间:每周日 四、基础管理的坚持 目标制定:做到每时每刻员工现场管理的检查维护、少出现违纪 措施计划:严格按照课长职责行驶工作职责,做到多与现场走动式的管理,并 针对不合理之处提出整改 检查评估:如出现多次提醒不改者,严格按照公司处罚决定执行(购买竟品) 责任人:张亚娟 完成时间:每天


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